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业务层面，2012年万科即在北京探索商业地产的发展模式，并于2014年确立未来十年业务版图为“三好住宅+城市配套服务商”。围绕城市配套服务方面，万科拟进入消费体验地产，产业地产，并探索地产延伸业务。2009~2014年间万科探索了体验地产、产业地产和地产延伸业务

八年间头部企业进入城市数量扩张了3-5倍数据来源：国泰君安证券研究注：起始年万科2000年，保利和碧桂园2006年，中海和华润2001年大多数房企的布局战略比较明确。万科、保利、融创、龙湖、中海、华润和绿地这7个房企的布局偏一二线，恒大和碧桂园延伸到三线和四线，而华夏幸福这个时期则在河北开始产业园区的探索。

截止2009年底，公司的土地储备为5498万方，在手项目49个，进入城市25个（19个省直辖市），其中大本营广州5个（广东省16个），重庆和长沙各5个。恒大以平铺的方式快速进入全国，且主要落子省会城市。2006年恒大开始布局全国以平铺式立足主要省会城市

万科董事会主席郁亮表示，中国房价单边上涨的时代已经结束。住房和城乡建设部原副部长仇保兴说，中国宏观上已经不缺房，继续炒房将致金融危机。看起来，郁亮、仇保兴的观点和樊纲、管清友的言论是相悖的。事实上，两者并不矛盾。中国房价单边上涨结束，指的是，房地产的主要矛盾由短缺转至不平衡。

万科早期是“3+X”的布局，并靠收并购深入到当地市场。2002年，万科竞得佛山地块，从此进入深圳以外的珠三角市场。2003年，公司积极拓展以深圳为中心的珠三角区域、以上海为中心的长三角区域和以沈阳为中心的东北区域（直到2010年才形成成都区域）这三大区域。

但最近几年，月球探测的热度又开始起来了，就说今年以来发生的事吧：就在今年1月份，中国成为世界首个成功着陆月球背面的国家，而印度紧随其后，他们的“月船2号”将降落到月球南极附近；美国显然受到了刺激，特朗普已经指令美国宇航局，要在2024年让美国宇航员重返月球——尽管没有人会承认这一点，但正在发生的这些事情，给人的感觉就是：第二次太空竞赛开始了，而主战场就在月球。