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通知指出，合理优化办理电子通行证所需相关材料，运输合同可以用提货单或其他成交证明代替；员工健康证明由企业或单位出具，并对其真实性负责。同时，落实物资运输车辆通行管控，对物资运输车辆违反疫情防控工作要求，夹带无关人员通行的，依据防疫管控工作有关规定执行，并严肃倒查追责。

【金融科技和智慧物流带动收入大幅增长，营业收入、毛利润实现同比增长】2018年上半年，本集团整体业务录得营业额约港币69.86亿元，较上财年同期（截至2017年6月30日止6个月）增加港币12.53亿元，同比上升21.86%，营业额上升主要受期内金融科技和智慧物流的持续增长带动；毛利为港币12.83亿元，较上财年同比增长11.26%，毛利率为18.37%。报告期内，本集团母公司股东应占溢利约港币1.37亿元。

不过，公司两大主业逐渐出现低迷之势，2008-2012年华升股份实现的扣非后归属净利润连续为负。在此背景下，公司也开始谋划“自救”。2012年12月10日，华升股份与公司控股股东湖南华升集团公司签订资产置换协议，华升股份以控股子公司深圳市华顺达实业有限公司90%的股权和沅江士达的99%股权及控股子公司华升工贸在深圳市的部分房产、物业与控股股东所持湖南汇一制药机械有限公司的51%股权进行置换。

刘军与刘华的争斗，到2016年以刘华辞职走人告一段落。而此番，罗一鸣却携刘军的授权委托书而来，直指范洪岩。茂化实华披露称，根据刘军的委托，不仅要求撤销范洪岩已有的委托授权，还要提名罗一鸣为茂化实华董事长。罗一鸣已是北京泰跃两大股东神州永丰和东方永兴的董事长（法定代表人）。

责任编辑：祝加贝原标题：“以点带面”做优掌银来源：中国城乡金融报作者：蒋攀峰作者系农行上海嘉定支行行长农业银行上海嘉定支行结合区域特色，以点带面，由浅入深地开展工作，并逐渐优化和提炼工作思路，形成了较为有效的掌银营销策略。深耕团队建设，落实制度转型。嘉定支行在2016年成立了互联网营销团队，以电子商务类企业为主攻方向，牵头整理企业各类需求，协调公司、零售、信贷等多部门，沟通分行、网点、政府等各层级，打开了区域内公私联动、上下联动、内外联动的良好局面。2017年嘉定支行积极落实总分行数字化转型战略，由原互联网团队转型成立了信用卡和网络金融业务联合营销团队（卡电团队），工作模式中固化了互联网思维。嘉定支行在转型过程中主要做法有：建立健全新兴业务培训制度，由卡电团队牵头负责，抓好对公客户经理、对私客户经理、大堂经理、超柜等工作人员的新产品、新技能的培训，提高全行营销能力；采取“项目制”集中攻关，以“公私联动、上下联动”的形式，成立跨部门、跨层级的场景项目团队，实现全行在场景上的广覆盖；进一步优化“网点+掌银”“社交+掌银”“网点周边+掌银”的营销获客模式，对群体性行业类客户集中营销，深耕细作党费、伙食费、停车费、工会费等项目的场景营销，真正实现个人存款与对公存款闭环流转、体内循环。

靠卖资产“续命”虽然华升股份连续十年实现的扣非后归属净利润为负值，不过，同期公司实现的归属净利润却除2014年和2017年两年外均为正值，而这与公司频频出售资产不无关系。以近几年为例，2013年10月，公司控股子公司湖南华升洞庭麻业有限公司（以下简称“洞庭公司”）在湖南省联合产权交易所公开挂牌转让持有的岳阳华一房地产开发有限公司（以下简称“华一公司”）80%股权，挂牌价格为4.55亿元，资料显示，华一公司主要从事房地产开发经营。2013年10月23日，公司控股股东湖南华升集团公司（2017年更名为湖南华升集团有限公司）、洞庭公司以4.55亿元将华一公司80%股权转让给宝德公司，此次股权转让增加公司当年净利润1.55亿元（未经审计）。数据显示，2013年，华升股份实现的归属净利润约为7920万元，同期对应的扣非后归属净利润约为-1.17亿元。